1972年，出生于广东汕头潮阳的一个普普通通的家庭。当地有黄金加工的传统，1989年廖创宾选择辍学，加入黄金加工的大潮里。关于辍学的原因，他后来坦言：“那时在潮汕农村，十八、九岁的孩子不出去赚钱会被瞧不起的。”

  前期，他和老乡一样，先收购黄金再委托加工最后转卖。但好景不长，港资、台资黄金加工公司来袭，打得乡间小作坊没有还手之力。

  K金是以黄金为主要成分，通过添加其他金属制成的合金首饰。相比于黄金饰品，K金饰品硬度更高，容易造型，而且用金量少、成本低。

  一开始，廖创宾做K金饰品延续了小作坊的惯性，只不过规模比过往大了些，他们承包了汕头工艺集团的黄金饰品加工车间，再招揽大量工人，试图提升工艺水平。

  但简单的代工模式，难以扭转颓势。“消费者甚至不知道产品来自谁”，廖创宾认为，要想长远发展，必须有自己的品牌。于是在1996年，他创立了“潮宏基”品牌，寓意“潮汕明珠，宏图大展，基业长青”，比什么周六福、周大生还早几年。

  当时，内地珠宝行业开专柜的很少。潮宏基不仅学港资品牌在百货商场开专柜，不惜血本装修店面，打出名堂。

  潮宏基做K金饰品，需要能变出更多花样，必须要有自己的独创性。潮宏基为此重金养了一支设计团队，廖创宾还出资赞助珠宝首饰设计大赛、挖掘设计师。

  2003年，潮宏基又孵化新锐设计师品牌“VENTI梵迪”，此后三顾茅庐邀请花丝手工艺人在北京创建花丝镶嵌工作室。

  当同行还在卖生肖、醒狮这些传统款时，潮宏基直接整出了螃蟹、锦鲤、算盘等创意新品。

  凭着对K金的极致钻研，2010年潮宏基在深交所上市时市场占有率超25%，是第二名的三倍，被称为“K金之王”。当时它的毛利率长期维持在30%左右，远超周大福、老凤祥同期的10%-20%水平。

  潮宏基专注K金，一种原因是另辟蹊径，另一方面也是因千禧年代初期，金价低迷、黄金消费平淡，还不如K金来钱快。

  从2013年开始，黄金消费量暴增。周大福、老凤祥靠加盟极速扩张，营收水涨船高，而潮宏基仍在埋头做K金，营收原地踏步。

  即使到今天，差距依旧大到肉眼可见。截至2025年6月底，潮宏基门店达1542家，周大福都7000家了，老凤祥也5000家开外。创始人反省：光顾着搞产品，忘了规模和渠道也得抓！

  然而今年，除了老铺黄金之外的同行们纷纷萎靡，潮宏基却又支棱了起来。这背后，多亏抓住了两个风口。

  今年3月，“周大福xChiikawa”联名款开售，克重单价超过2000元，但门店依旧大排长队，次日9款商品均售罄。

  老凤祥更猛，其与《圣斗士星矢》推出的联名产品，上市两周就创下近亿元销售，其中最受关注的666克黄金手办售价88万元，限量30件被抢购一空。

  早在2010年，潮宏基就成了哆啦A梦在内地珠宝品牌的唯一正版授权方，后来又拿下三丽鸥、小黄人、布丁狗等IP，目前一共推出超过400个SKU。2024年，潮宏基获得的授权IP合作数量在中国内地珠宝企业中排名第一。今年上半年，潮宏基推出的IP系列数量，更是接近了往年全年的水平。

  在此基础上，它再充分的发挥小克重、低总价的优良传统，让“又抠又爱玩”的年轻人买黄金像买潮玩一样“轻松”。

  10月28日，《2025胡润百富榜》新鲜出炉，老铺黄金创始人首次上榜，跻身前100名，且位居“新人榜”榜首。

  老铺黄金主打的古法黄金，无疑是厥功至伟——在各式各样金饰产品中，采用古法黄金工艺制作的金饰慢慢的变成了市场上增长最快的品类。

  实际上，潮宏基做古法黄金的历史比老铺黄金久得多。廖创宾说过，自1996年创立此公司起，使命就已确定：弘扬东方文化。在招股书里，潮宏基也将自己定义为一家深耕东方文化的珠宝品牌，致力于国家非遗花丝技艺。

  淘宝珠宝行业多个方面数据显示，过去一年，IP黄金类商品成交同比增长294%。据不完全统计，今年618期间，百余个黄金品牌推出了千款IP联名黄金产品。

  其他品牌的古法黄金产品也层出不穷，加上更胜一筹的品牌知名度，很容易逆袭。

  为了能在古法黄金赛道争得最大话语权，老铺黄金可谓煞费苦心：一切对标奢侈品。

  所有门店均为自营，开在北京SKP、上海豫园、广州太古汇；店内搞成“中式老钱风”，还偷师LV设有专属茶室；产品方面有金龙金凤、万年如意以及麦穗貔貅等，极具朝代感；包装配色也相当的“爱马仕”。

  连招聘柜姐也极其讲究，今年还上了热搜。据传，连一些具有空乘经验的年轻女性，都没有办法获得面试机会。

  最终，多个方面数据显示，老铺黄金消费者与LV、爱马仕等五大奢侈品牌的用户平均重合率高达77.3%。

  老铺黄金自产比例约60%，核心产品基本可控。基于此，它才能把产品升级成“文化身份符号”，卖出超高溢价。

  相比之下，潮宏基在社交平台上，没少被吐槽工艺问题。黑猫投诉反馈平台的多个方面数据显示，潮宏基的投诉量已超过900条，其中不少涉及产品质量。

  即便是潮宏基擅长的IP类产品，虽然售价相对低，但工艺也必须有保障。买IP类产品的年轻人，许多都是在为情绪买单。质量欠佳的话，情绪转眼就会变成炸药桶。

  一方面，黄金消费有了更多“情感属性”，想让人们为品牌故事、设计美学买单，需要一些时间去想故事、讲故事；另一方面，黄金是高价值、低频率的消费品，获取用户信任也需要时间。

  之前业绩平平的时候，潮宏基匆匆开始多元化求增长，涉足箱包、跨境电子商务、化妆品等众多领域，后来被市场上了一课，才又决定聚焦主业；还有潮宏基计划在3-5年内让海外业务收入占比突破10%，也显得着急了。要知道，周大福2007年就布局出海，如今海外占比也只有10.4%。

  对于潮宏基而言，一时的风光，不代表就能大干快上。暂时的落后，也不用急于扭转乾坤。